点击图片查看大图
战略采购顾名思义，是站在公司的战略角度出发的，东恒标书、制作标书、标书审核、标书封面要求采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行企业的物料规划。包含了供应商的寻找及开发，供应商考核体系的建立与执行，供应商管理几大块，摸不着头绪的就来东恒标书
一般来说，供应商开发包括：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，终供应商的选择。
在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力；如果有可能还需要了解供应商的下级供应商，这是为了综合的评价这个供应商是否适合我们自身企业的项目发展。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，是否充足，产能规划以及负荷能力，服务的客户等。
一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
虽然现在的信息发达，寻找相应的供应商相对过去要容易很多，但是在庞大的信息面前进行甄选，只是浏览信息是远远不够的。在这个步骤，重要的是对供应商做出初步的筛选。
做标书哪家公司好？标书怎么做？您如果想找标书制作的公司，您可以试着相信东恒，教你一步一步做标书。东恒咨询是一家招投标咨询、标书编制机构，具有多年标书制作经验，熟悉相关法律以及投标书制作全流程，现本着严谨、认真，细心负责的工作态度，为广大客户提供投标书制作、投标书制作、投标书排版设计、标书封面设计到印刷装订、标书密封包装、电子标书上传、现场投标答疑宣讲、各种注意事项及质疑处理等服务。东恒有自己的公众号，欢迎关注东恒标书公司公众号，让东恒为您排忧解难
